一是不断加强企业党组织建设，筑牢党性根基。把党建工作同生产经营紧密结合，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，加强党员日常教育管理，在产业工人中大力培育发展党员，把骨干发展为党员，把党员培养成骨干，不断增强产业工人先进性。二是加强宣传教育，进一步弘扬主旋律、正能量。以“中国梦·劳动美”主题教育为载体，组织引领产业工人自觉践行社会主义核心价值观；以选树劳动模范、工匠、“双十佳”等评先评优活动为抓手，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，大力宣传先进典型事迹。三是创新教育形式，进一步提升职工素质能力。结合重要节日、纪念日等，开展个性化、多层次的思想政治工作，强化社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，强化职业精神和职业素养教育，提升职工综合素质。

▲宣誓仪式

一是坚持采用“师带徒”培训，传承“传帮带”精神。通过一师一徒的方式，让新员工更好地掌握和了解岗位要求，选树了一批品行优、手艺好、师德高的师傅楷模，在车间一线掀起“学师傅、赶师傅、当师傅”的热潮。二是建立内训师团队，助力职工岗位技能提升。发挥内训师培训经验丰富和公司设备装备先进的优势，既培养高技能人才，又培养多能手，提升职工一人多岗和一人多机能力。同时，外聘专业技术学校老师，结合生产实际对员工进行专项技能提升培训。三是坚持以赛带练，激发职工提升技能素质。积极组织职工开展形式多样的岗位练兵和技能比武活动，选拔业务能手参加省、市职业技能竞赛，并给予通报和奖励，进一步激发职工学技术、练内功、强技能的积极性，在公司内营造起比学赶超的良好氛围。

▲青特集团首届“最美师傅”评选活动

▲青特集团焊工技能大赛

一是成立全员创新活动领导小组。由总裁任组长，技术副总裁、工会主席任副组长，各事业部总经理、各部门负责人、各分公司总经理任成员，全面负责公司的全员创新工作。制定下发全员创新活动实施方案，组织开展全员创新活动。二是建立健全全员创新管理规章制度。制定《科技成果奖励办法》、《专利管理规定》等相关创新激励奖励文件近20项，保证创新活动有效运行。全员创新投入实现逐年增长，全员创新投入占研发投入的比例达到5%以上，专门用于企业内部创新奖励、创新平台建设、技能提升、技能人才培养、技能大赛等创新活动。三是广泛开展群众性创新活动。依托国家认定企业技术中心和劳模创新工作室、王京京工匠创新工作室等创新平台，大力开展以“五小”竞赛为主要内容的群众性创新活动，设立合理化建议奖、技术创新奖、管理创新奖等奖项，健全完善成果转化机制，推动职工创新成果实现有效转化。

▲“安康杯”职工安全应急技能知识竞赛

一是提高职工薪资待遇，提升产业工人社会地位。调整优化技术工人的工时定额、劳动定额、工时工资标准、工资定额及计件工资分配办法，技术工人待遇整体提高10%-15%。二是量身打造职工职业发展规划。制定《青特集团职工职业生涯发展规划管理规定》，设置四个晋升通道，每个通道分七个梯次，为职工搭建横向、纵向发展阶梯，拓宽职工成长成才空间。三是拓宽职业发展通道。组织技术工人通过内部竞聘参加工段长、技术员等管辅、技术岗位的竞聘。同时，员工可通过技能等级提高、学历提升等各种方式，获得内部晋升。

▲职工职业生涯发展规划

一是加强职工民主管理。坚持做到“三公开”，凡是企业的重大决策、关系职工切身利益的大事，都向职工公开。针对重大技改、投资项目及薪酬、管理制度改革等问题，均由职代会审议通过。通过推行民主管理，畅通职工理性表达利益诉求的渠道，有效整合职工的意见建议，促进企业专业管理与民主管理的有机结合，推动企业健康发展。二是切实维护职工安全权益。建立健全工会劳动保护监督体系，深入开展“安康杯”竞赛，扎实进行安全教育和培训。大力改善生产工艺，减少工作环境危害，公司在行业内率先通过环境体系验证，实现绿色生产，从源头保障职工安全权益。三是积极构建和谐劳动关系。建立健全企业劳动争议调解组织，充分发挥工会组织作用，及时化解劳资矛盾。同时，建立职工心理健康服务工作室，为职工提供多样化的心理健康服务。

▲山东省“十佳职工信赖的职工之家”授牌仪式