重点发挥工匠人才名片效应，选树优秀工匠，打造专属活动。一是释放“大国工匠”感召力。将“大国工匠”打造成企业新名片，讲述好管延安执着“匠心”，从农民工成长为“大国工匠”“全国劳模”的故事。策划“四个走进”系列劳模宣讲活动，特别是走进技能职工，使身边的“大国工匠”成为激励全体技能职工成长的不竭动力。二是定制技能专属活动。设置公司“工匠日”（4月30日），每年通过专属活动提升工匠人才归属感和荣誉感，如工匠成才“三个一”活动、“工匠对话青年”交流座谈等。三是选树推崇优秀技能人才。评选“蓝领专家”，褒扬长期坚守一线，技艺高超、勇于创新、贡献卓越的技能人才专家，涵盖测量、试验、船员、起重、抛石等工种的“蓝领专家”16人，成为广大技能职工非常珍视的专属荣誉。

▲新员工参观大国工匠创新工作室

▲全国劳模管延安走进一线技能职工

▲公司“工匠日”蓝领专家

重点拓宽发展渠道，推进素质工程，完善激励政策。一是畅通工匠发展渠道。公司结合三项制度改革，通过设置“H”型通道，建立与管理岗位平行的技能人才职薪提升体系，制定人才引进办法，畅通技能人员晋升通道。二是完善拜师学技体系。实行名师带高徒、导师带骨干、导师带徒三级培养模式，注重技能型人才培养，组织班组导师带徒仪式，在测量、试验等领域打造了具有代表性的优秀师徒，技能导向拜师学技与企业发展适配度得到提升。三是务实开展技能竞赛。连续承办市级一类、二类职业技能大赛和行业性职工竞赛。创新技能大赛组织模式，与技能院校、区市工会、行业组织分别联合，组织多工种技能大赛，引入师徒同台赛形式，检验导师带徒成效。在省市级船员、测量、试验、电工比武中收获前6名21个，先后培养了5个市级状元。四是成立技能人才培育奖励基金。印发《中交一航局第二工程有限公司技能人才培育奖励基金管理办法（试行）》，由行政和工会共同投入启动资金，全国劳模、大国工匠管延安捐出个人奖金20万元（税前），为技能职工提供证书提升、技能创新、工作室打造、工匠荣誉和技能大赛组织等提供奖励和资助。

▲“匠心杯”测量技能大赛

▲大国工匠管延安向公司技能人才培育奖励基金

重点打造“幸福家文化”，做职工需求“第一响应”人。一是建立职工健康大数据。发布职工体检分析报告，编发《员工保健手册》，为一线职工配送保健药箱和首批3台AED。定向邀请名医名家举办健康讲座，组织心理健康和家庭和谐EAP服务，引导职工提升健康意识，培养健康技能人才队伍。二是用好用足惠工政策。再版线上线下《职工服务手册》，修订公司职工帮扶一揽子制度，完善亲情档案，落地大病帮扶“前置”。持续增加送清凉、送温暖和慰问帮扶投入。借助市总平台，组织一线优秀技能职工体检、疗休养等活动。

▲职工服务手册

▲EAP援助团建沙龙船员专场

重点搭建创新和竞赛平台，激发干事创业活力。一是推进一线技能创新。将工匠人才创新工作室与技能大师工作室创建工作进行统一规划。打造创新工作室10个，其中工匠创新工作室3个，获省、市级命名5次，团队成员100余人，年产成果30余项。新孵化成益品、曾凡军测量品牌工作室，充实蓝领创新平台。管延安受邀参加首届大国工匠创新交流大会。二是搭建劳动竞赛平台。公司连续多年参与市级重点工程劳动竞赛，让技能人才能够在更高的平台上展现才能、实践价值。在国际、国内重点工程建设中，涌现了一批年富力强的工匠人物，验证了技能人才队伍建设的成效。

▲公司核心装备入展首届大国工匠创新交流大会

▲院校学生参观施工现场创新工作室