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【产改进行时·典型案例】即发集团:多方位深化体制机制 全方面赋能创新创效

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即发集团创立于1955年,拥有员工2万余人,是全国大型纺织服装、发饰品生产出口基地,主导产业涵盖科技纺织、医疗器械、金融服务和高效农业等多个领域。集团围绕高端化、科技化、品牌化和“互联网+”发展战略,依靠科技创新加快新旧动能转换,牢固树立“求实、创新、拼搏、向上”的企业精神,深刻践行“质量、创新、数字、绿色”的发展理念,以改革激发企业活力,增强企业发展后劲,推动企业由传统制造向智能制造转变。


引言

作为全省产业工人队伍建设改革试点企业,即发集团围绕强化思想政治引领、加强职工队伍建设、构建和谐劳动关系、关心职工成长发展、搭建人才成长平台等领域,总结探索新经验、新办法、新举措,助推即发改革发展,打造产改试点典型,贡献即发智慧和力量。


重点举措
1

精准化靶向发力

把牢政治思想站位“定星盘”

即发集团坚持党建统领,以“党建带工建,工建促党建”,强化职工队伍的思想政治建设,提升组织凝聚力战斗力。一是将党建工作有机融入到企业生产经营活动中。以各类主题实践活动激发党员职工的主体意识,通过“党员先锋队”“争创优秀党员”等形式,举办培训班、知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、快闪等活动,有机结合党员的先锋模范作用与促进企业生产经营。二是创新完善思想政治工作方式方法。将思想政治工作重心下移,经常深入车间、深入班组、深入到职工中去,将思想政治工作贯穿到企业经营的各个环节中,提升职工政治待遇,优先考虑一线优秀职工入党申请,并将其作为人大代表、政协委员的优先推荐对象。


▲即发运动会


▲举办职工马拉松赛

2

系统化谋篇布局

画好工会组织管理“路线图”

即发集团坚持发展为了职工、发展依靠职工,将工会组织纳入企业管理体系,建立完善厂务公开、民主管理制度,提高职工主人翁意识。一是建立以职工为尊的人本文化,强化工会组织建设。将工会工作纳入企业标准化管理,建立以职工为尊的企业文化,为保障职工权利,提高职工积极性和创造性提供了坚实的组织保障。二是建立厂务公开、民主管理的长效机制,营造企业民主管理浓厚氛围。集团发挥职工代表大会、股东大会和监事会作用,灵活高效运用“会前充分酝酿、会中积极参政、会后广泛讨论、不断修订完善”方式,不断提高职工代表参政议政的能力和自觉性。着眼企业经营管理、生产管理、职工分配、福利等各个方位和环节,充分运用厂务公开栏、“职工代表议事会”“网上公开”《即发通讯》等载体和形式全面实现与职工“零距离沟通”。


▲职工代表大会

3

常态化整合资源

当好职工暖心服务“贴心人”

和谐劳动关系是和谐企业创建的关键。即发集团一直坚持“职工的心,企业的根”的原则,让职工共享企业发展成果,立足职工利益,健全工会服务职工体系,做实服务职工工作。一是打造“即发职工之家”品牌。以职工公寓为阵地,全力打造以职工之家为平台的文化阵地,构筑起以职工服务中心为平台的暖心阵地,包括职工书屋、职工文化广场、多功能厅、EAP工作站、乒乓球室、棋牌书画区等板块,真正实现想在职工前面、做到职工心里、送到职工面前。二是坚持人性化管理模式。完善管理、技术工人薪资待遇机制、评价选拔制度,广泛宣传管理、技术工人劳动成果和创造价值,畅通管理、技术工人成长成才通道。设置职称及职业技能补贴机制,每月为职工发放职称、技能补贴100元-800元不等。


4

多元化变革赋能

持续优化产改队伍“主力军”

即发集团始终坚持“以人为本”的培养思路,建立了能够充分激发职工活力的人才培育机制,制定了一线职工由技术序列向管理序列发展的职业晋升机制,最大限度地激发职工活力。一是建立“立足岗位,自己培养”的人才培育机制。结合企业生产和经营的实际需要,大力开展技能培训、技能交流和岗位练兵。从班组建设抓起,加强班组长管理能力培训,运用“互联网+”促进产业工人队伍建设,打造网络学习平台,建设网上“职工之家”。二是“五小”创新,助推企业高质量发展。组织动员职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动,鼓励职工发挥聪明才智,解决生产岗位上存在的问题,促进生产发展。传统的技能竞赛也由“速度型”“体力型”转向“效益型”“智力型”,以“技能竞赛”为抓手,研究探索技能竞赛在职工全职业生涯过程中的激励机制,真正将技能竞赛打造为选拔优秀人才、选树技术典型的平台。


▲2022年山东省缝纫机械维修比赛

5

体系化搭建平台

坚决筑牢优秀人才“孵化池”

劳模创新工作室紧紧围绕企业经济建设中心任务,以发扬劳模精神和弘扬创新理念为宗旨,以技术创新、管理创新、服务创新为方向,激发广大职工创新热情和创造活力。一是建立支撑保障体系,规范运行管理机制。成立以董事长为组长的领导小组,并根据工作特点划分染整工艺、服装设计、服装工艺、管理创新、发饰工艺5个工作小组,对工作室给予管理、技术、人力、软硬件设施等全方位支持。目前工作室成员共296人,其中高技能人才293人。明确劳模创新工作室的“三定”管理:定课题,根据生产经营中的难点和技术攻关中的热点问题,制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题;定计划,围绕创新项目做到有计划、有安排、有落实,做到计划明确、措施具体;定制度,建立一整套工作制度、活动制度和管理办法,形成按制度管人、依规章考核的局面。二是开展创新实践活动。工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下,破解生产难题,开展科技攻关,在科技创新技术改造中发挥尖兵作用。在技能大赛、劳动竞赛中,充分发挥劳模创新工作室的引领、示范作用,提高职工技术素质和创新能力,搭建了技术创新、技术交流的良好平台。


主要成效

多年来,即发集团持续收获多项赞誉和肯定,先后荣获全国五一劳动奖状、中华老字号、中国工业大奖表彰奖、国家创新型企业、国家级制造业单项冠军示范企业、国家级绿色工厂、全国工业品牌培育示范企业、中国针织行业领军企业、全国纺织工业先进集体、全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范职工之家、全国纺织劳动关系和谐企业、山东省首批十佳职工信赖的职工之家、山东省全员创新企业等荣誉称号,涌现出全国技术能手8人、全国纺织行业技术能手21人、全国针织行业技术能手9人。


▲即发荣誉墙


即发众多科技创新成果获得国家、省和行业科技进步奖,其中自主研发的甲壳素纤维纺织材料获得国家科技进步二等奖。通过开展产学研合作,在超临界二氧化碳无水染色产业化技术研究、功能性纤维面料纺织品系统研发、新型纺纱、织布、印染工艺及设备装置的系列研发改造等领域取得重大成果。

▲2006年12月
“即发”被国家商务部授予首批“中华老字号”

▲2013中国针织行业领军企业

▲即发技术中心被认定为
中国针织行业首家国家级企业技术中心

经验启示

今后,即发集团将进一步深化产业工人队伍建设改革,结合生产实际,贯彻落实已出台的有关政策,做好政策衔接、措施对接、力量承接,提炼出一套行之有效的机制,形成推进产业工人队伍建设改革的整体合力。同时,及时发现和解决在试点中出现的新问题,总结推广提升职工地位、提高职工技能素质、维护职工权益、增强职工活力等试点企业取得的成功经验,大力打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍,形成具有即发特色的经验做法,为推进青岛高质量发展贡献即发力量。

来源:市总生产保护部、即墨区总工会

通讯员:崔鑫茹

编辑:王子枫

来源:青岛总工会融媒体 编辑:admin 时间:2023-05-10

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